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      气压公司:建立引才育才机制,营造良好人才发展环境
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      气压公司:建立引才育才机制,营造良好人才发展环境

      • 分类:公司新闻
      • 作者:
      • 来源:
      • 发布时间:2018-05-30 08:59

      【概要】近几年,气压公司在推进产品结构调整和转型升级的进程中,不断深化人才工作改革,在引进人才、员工激励培养等方面开展了大量工作,取得了初步成效,为公司发展奠定了人才基础。一、多渠道引进人才,支撑公司转型升级公司建立不拘一格人才引进机制,坚持长期引进储备人才,一是通过与西安交通大学压缩机研究所进行全面合作,开展关键技术课题合作研发,高端人才引进和技术人员提升培训。二是积极采用定向招聘、社会专场招聘

      气压公司:建立引才育才机制,营造良好人才发展环境

      【概要】近几年,气压公司在推进产品结构调整和转型升级的进程中,不断深化人才工作改革,在引进人才、员工激励培养等方面开展了大量工作,取得了初步成效,为公司发展奠定了人才基础。一、多渠道引进人才,支撑公司转型升级公司建立不拘一格人才引进机制,坚持长期引进储备人才,一是通过与西安交通大学压缩机研究所进行全面合作,开展关键技术课题合作研发,高端人才引进和技术人员提升培训。二是积极采用定向招聘、社会专场招聘

      • 分类:公司新闻
      • 作者:
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      • 发布时间:2018-05-30 08:59
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        近几年,气压公司在推进产品结构调整和转型升级的进程中,不断深化人才工作改革,在引进人才、员工激励培养等方面开展了大量工作,取得了初步成效,为公司发展奠定了人才基础。
        一、多渠道引进人才,支撑公司转型升级
        公司建立不拘一格人才引进机制,坚持长期引进储备人才,一是通过与西安交通大学压缩机研究所进行全面合作,开展关键技术课题合作研发,高端人才引进和技术人员提升培训。二是积极采用定向招聘、社会专场招聘会、高校毕业生双选会等多种方式引进人才。近两年共引进各类人才31人,其中以点对点的对接方式定向培育招聘企业急需人才15人。
        1.引进工艺压缩机研发人员4人、营销人员2人,较好地推动了工艺压缩机的市场开拓,2017年工艺压缩机实现新增订货3853万元,2018年1-4月新增订货4356万元,中大型工艺压缩机较上年同期增长150%。
        2.引进LNG营销、技术团队6人,实现新一代LNG/L-CNG工艺流程优化,完成流程标准化和设备模块化。
        3.引进工艺压缩机装配工程师、高级技师3人,在工艺压缩机工艺流程、关键零部件的质量控制、安装调试起到了支撑作用。
        4.聘请军品技术研发专家顾问4人(师级正高工1人,团级高工3人),启动移动式高压制氮设备、抽空充氮装置、移动计量检测车三个军民融合产学研项目,将成为公司未来军品的主要市场之一。
        二、建立中层管理人员及员工工资激励机制
        为有效激励干部员工干事创业的热情,全力实现年度各项经营目标,公司建立了《中层管理人员工资管理办法》、《员工工资总额管理办法》。从2018年1月开始,对照“一抓三保三降一增强”的要求,每月将干部职工的工资分别与订货、回款、质量损失、交货期、客户满意度、降成本、降应收、降库存、技术创新、安全、党风廉政建设等11项指标对应挂钩,实施月度工资考核。从运行情况来看,此次工资绩效改革取得了较好的成效。一是中层管理人员和员工更加关注公司生产经营效益,充分调动了中层管理人员和员工的积极性,1-4月实现新增订货8387万元,较去年同期增长129%;完成产值4196万元,较去年同期增长36%;二是各项考核指标和计算均有据可查,做到公开公平公正;三是员工工资严格与企业效益挂钩,人工成本得到了有效控制。
        三、建立跨岗位培训机制,培养一专多能人才
        公司为充分挖掘员工生产潜力,培养“一专多能”操作及工程技术复合型人才,优化人力资源配置,从而提高生产和服务效率。公司自2017年开始通过与重庆机械技能学校、中典培训机构合作,启动“一专多能”跨岗位培训。一方面让因搬迁建设,淘汰的设备岗位员工能实现成功转岗,走上新的岗位;另一方面也有效解决了因产量波动或调整,关键岗位人员需求的矛盾;同时还充分利用相关补贴政策获得资金支持,降低企业培训成本。目前针对钳工、车工及电气设计人员,已完成焊工及电工技能培训,选派42名技术部门的工程师、车间装配工、车工等参加培训,17人取得了电工证,25人取得了焊工证,为公司发展奠定人力资源基础。
        通过以上人才工作措施,气压公司形成了良好的人才发展环境,员工素质与企业效益得到同步提升,使企业在面对市场竞争时能够轻装上阵,实现良性发展。

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